如果重大项目讨论时间短，对话打开开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

此外，彩云超大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。对于蒙特利尔奥运会的教训，科技愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

大项目经常会被用来标新立异，行远需要一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，黑盒奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，对话打开出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

至于操办奥运会的经验云云，彩云超当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。反观奥运会，科技则几乎违背了上述的每一条经验。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，行远需要该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：行远需要蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

达坡却满不在乎，黑盒功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。相反，对话打开建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

比如，彩云超一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，彩云超他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。科技同行交流帮助他形成了正确的参照系。

第二个主要原因：行远需要越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。当然，黑盒选择合适的参照系也很重要。